微悉尼:澳大利亚本土服装品牌的消亡史

微悉尼最近,一连串的澳大利亚时尚品牌纷纷关闭店铺。英国广播公司(BBC)的弗朗西斯·毛(Frances Mao)着眼于为什么这个国家的零售商正在挣扎。

起初他们会责怪天气让顾客远离。这只是澳大利亚珀斯Roger David男装店工作人员的借口之一。

他们会说它下雨了,所以顾客不在外面。前商店经理Cory Littke说,或者太阳光,所以人们不想进去。

但是有压力的迹象。促销活动持续数月,书籍讲述了一个清晰的故事。

“我们每周失去多达60名顾客,”利特克先生说。

几十年来,它一直是澳大利亚男士的首选商店。但到2018年底,拥有57家商店的传统品牌已经崩溃。

它加入了一长串备受瞩目的零售伤亡人数。有些被出售,并被大公司救出。许多人已经关门大吉。

零售失败

在澳大利亚,如果公司已经或可能破产,可以将企业纳入自愿管理。

下面的一些零售商进入自愿管理,后来被买断,而其他零售商则永久关闭。

  • 2017年: David Lawrence,Marcs,Rhodes&Beckett,Herringbone,Topshop和Topman Australia,Oroton
  • 2018年: Maggie T,Diana Ferrari,Gap Australia,Esprit Australia,Avon Australia,Metalicus,Toys R Us,Shoes of Prey,Roger David,Laura Ashley
  • 2019年: Ed Harry,Crabtree和Evelyn Australia
表达的白色空间

正如一家澳大利亚新闻媒体所说,导致这种“零售大屠杀”的原因是什么呢?

全球袭击者

几十年来,澳大利亚的破布交易商因地理位置孤立而受到全球竞争对手的庇护。

由于季节性差异,澳大利亚的购物者曾经在北半球之后的整个季节中接受了最新的时装。

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但国际竞争终于开始受到影响。

这主要与过去十年全球快时尚品牌Zara,H&M和优衣库的到来有关。

这些品牌花了几年的时间在澳大利亚建立和扩大其立足点,但现在感觉他们的存在。

市场研究公司IBISWorld的零售分析师Kim Do表示,澳大利亚企业难以与外国品牌提供的购买力,范围和快速周转竞争。

“这些地方可以从时装表演中采取设计,生产并在两周内在澳大利亚商店中存放,”Do女士说。

“与此同时,品牌需要6至12个月才能推出大型设计。”

在线’海啸’

在一个单独的战场上,澳大利亚企业正在与更灵活的在线零售商竞争,如Asos和The Iconic。

澳大利亚邮政最近的一份报告显示,2018年在线支出达到275亿澳元(192亿美元; 151亿英镑) – 比上一年增长24%。

目前,在线销售额占零售总支出的10%。随着亚马逊等新的在线零售商扩大其在澳大利亚的业务,预计增长将持续。

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但是一些澳大利亚公司一直在努力适应数字环境。

来自企业重组公司Ferrier Hodgson的零售分析师詹姆斯·斯图尔特(James Stewart)已经与失败的品牌合作了30年 – 包括电子产品连锁店Dick Smith和Topshop的澳大利亚企业。

他表示,在线上移动太慢的零售商发现很难竞争。

“这就像在观看海啸一样。每个人都知道海浪即将来临。但是大多数人都不会采取行动,直到海浪正好。

“他们希望看到它有多大,但到那时为时已晚。

更紧凑的钱包字符串

除了竞争加剧之外,零售商还受到其控制之外的经济影响。

虽然澳大利亚的“奇迹”经济相对稳定,但消费者仍面临压力。微悉尼

瑞士信贷去年发布的报告显示,该国在每个成年人的财富中位数方面是世界上最富有的。

然而,经济学家表示,澳大利亚人对他们的支出变得更加谨慎,因为他们感觉更穷。

调查消费者信心的调查显示出悲观趋势,因为人们的工资几乎没有增长。

澳大利亚联邦银行(Commonwealth Bank of Australia)经济学家克雷格·詹姆斯(Craig James

这是全球出现的“新现实”。

澳大利亚的“奇迹经济”会继续赢吗?

“这导致普通消费者对他们购买的东西更加谨慎,”他说。

BISWorld的Ms Do.说,毕竟时尚是一种可自由支配的购买方式。

人们仍然愿意挥霍奢侈品,但他们正在寻找其他一切的折扣。

因此,中端市场零售商 – 大卫劳伦斯,罗德和贝克特,以及人字形等品牌 – 受到的影响最大。

“价格点变成了一个非常大的问题,”利特克先生在罗杰大卫的最后一年挣扎中表示。

“即使我们销售高质量的西装 – 你知道,纯澳大利亚羊毛混纺 – 许多顾客会以550美元的价格购买,然后去更便宜的商店,在那里他们得到聚酯,但它只有300澳元。”

那么零售商可以做些什么呢?

“对你的产品有一点不同,”Ferrier Hodgson的斯图尔特先生说。

他指出,健康的澳大利亚品牌 – 如睡衣标签彼得亚历山大和固定链Smiggle – 已定义了一个利基产品线。

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他们还在进一步开展在线业务,通过社交媒体账户进行销售,并与有影响力的人合作。

斯图尔特先生说,在线市场涉及更多的竞争,但它也提供了增长。

“这些挑战已经存在了几年了。管理层需要积极主动,”他说。微悉尼

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关于作者: maxiam945

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